一是把审计质量硬的标准立起来。要结合全区审计业务质量大检查，聚焦审计立项、方案编制、现场实施等关键环节，着力构建上下贯通、全面覆盖的审计业务质量监督网，倒逼审计质量管控责任层层压实，切实把审计质量硬的标准立起来。

  二是把审计整改严的标准立起来。要抓好源头管控与验收销号，做到问题类型划分科学、整改措施精准可行，坚持程序合规与实质整改并重。结合审计整改“回头看”，全面排查漏洞，推动审计实现从揭示问题向解决问题的关键跃升，做深做实审计整改“下半篇文章”。

  三是把优秀项目好的标准立起来。要对标署优区优项目，将创优工作前置，推行“种子项目”源头培育机制。打破科室壁垒，统筹大数据、工程、财务等多领域业务骨干力量，实施“大兵团”作战。通过审前精准谋划、审中深挖细掘、审后提炼专报，以规范精细的过程管控带动业务水平整体提升。

  四是持续抓好农村集体“三资”审计指导监督。要明确审计机关指导监督的定位，将此项工作持续抓深抓细抓到位。针对当前农牧部门重视程度不足的实际，要深入研究如何将其落实为日常工作，采取多种措施加以督促，比如在经济责任审计中纳入“三资”审计落实情况，确保常抓不懈、取得实效。