盟市局长谈队伍建设（六）

赤峰市审计局

  把班子建设作为“龙头工程”，严格落实“第一议题”制度，坚持党对审计工作的全面领导，严格执行重大事项请示报告制度。在全市政府投资项目审计、全区高标准农田专项审计等重点任务中，班子成员分工协作、带头冲锋，形成协同作战格局。班子向心力、战斗力持续增强，2025年获评市委政府“优秀领导班子”。

  聚焦人少事多难题，抢抓2025年审计厅干部队伍大调研契机，争取市委政府支持，全市新增编制37个、引进专业人才74余名，实现规模与素质双提升。畅通干部成长通道，提拔重用、调任交流30余人，打破跨部门、跨层级交流壁垒。坚持党管审计原则，将政治标准贯穿选育管用全链条，在重大项目一线淬炼政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动审计工作精准对接全市“五市五区”建设大局。

兴安盟审计局

  精准把脉开良方。霍照良厅长提出“审计的基层、基础、基本功是审计工作的基础性工作，也是提升审计质量的最基础性保障，需要久久为功，常抓不懈”。面对科级干部配备不及时、优秀年轻干部储备不充分、审计工作规范性不高、争创先进意识不足、专业能力不强等制约审计事业高质量发展的短板弱项，兴安盟审计局连续三年开展科级后备干部竞争比选，有效破解年轻干部本领不强“不会为”、业务不精“不敢为”、劲头不足“不愿为”等难题，为审计事业可持续发展蓄势赋能。

  探索竞争比选新模式。竞争比选是兴安盟审计局锻造高素质专业化审计干部队伍的关键举措，紧扣新时代审计干部“能查、能说、能写、能数据分析”基本功，设置课评、笔试、演讲、民主测评四个评比环节，兼顾理论素养、专业能力、实战水平和群众口碑，全方位考察干部德、能、勤、绩、廉综合表现，力求精准选拔绝对忠诚、绝对过硬、绝对可靠的优秀干部。

  拓宽民主评议渠道。打破传统少数人评议的单一模式，推行“大评委制”，全体干部职工担任评委，实现竞争全程请群众参与、让群众选择、受群众监督。邀请派驻纪检监察组工作人员全程参与命题、监考、阅卷等环节，确保过程公开、流程规范、结果公正。

  学干融合力促成长。在竞争比选中脱颖而出的干部与科级干部选任的民主推荐人选完全一致，先后有6名优秀审计干部经组织程序，走上副科级岗位，在重点领域、关键岗位挑重任、担主力。通过竞争机制，打破“躺平”思想，让有为者有位、优秀者领先，全面营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

  公开课评，以讲促学，夯实专业履职根基。讲课选题涵盖财经法规、政策解读、审计实务、项目建设、大数据技术应用等审计工作相关领域。设置现场答疑、随机提问环节，检验参选人员综合分析、临场应变能力，激发干部主动深耕业务的动力。

  封闭笔试，以考提能，筑牢政治业务素养。笔试注重检验政治素养、专业知识储备、法治思维等能力。考题涉及党的创新理论、党史党规党纪、铸牢中华民族共同体意识、审计法规等内容，破解干部“本领恐慌”，持续提升政治素质、理论功底和专业履职能力。

  登台演讲，比拼风采，提振干事奋进风貌。演讲环节重在引导审计干部学会复盘总结，主动提高。结合岗位认知、工作业绩、工作思路，逐一登台展示自身优势。在激昂的演讲中，展现年轻干部积极向上、奋发有为、力争上游的进取精神。

  民主测评，以德为先，严把选人政治关口。注重考察干部政治素质以及群众认可度。由在编在岗干部职工、聘用人员组成评委组，对竞选人员的德才表现、工作实绩、廉洁自律进行无记名量化测评，确保选拔出的干部政治过硬、品行端正、实绩突出、群众公认。